Форматы, что входит, частые вопросы — нажмите, чтобы раскрыть
Академия бизнес-обучения Вишневского Сергея — это стратегические сессии для собственников, бизнес-обучение руководителей и личная работа с владельцем бизнеса на его цифрах. Я помогаю найти, где в компании работа перестаёт превращаться в измеримый результат и в деньги, и закрепить решения за конкретными людьми и сроками. Формат подходит собственнику и руководителю, который хочет управлять по решениям и цифрам, а не по интуиции и тревоге. Обучение не заменяет внедрение: знания и материалы остаются у вас, а изменения в системе вы делаете сами или в отдельных форматах совместной работы.
Выбор формата зависит не от бюджета, а от состояния бизнеса: от того, где именно работа перестаёт превращаться в результат. Если ответа нет — начинают со стратегической сессии. Если ответ есть, а движения нет — с трекинга. Если вопрос узкий и не требует перестройки системы, хватает консультации или семинара.
| Формат | Что это | Кому подходит |
|---|---|---|
| Стратегическая сессия | Пять часов работы с собственником на его цифрах: одна стратегия на период и карта решений | Тем, у кого остановился рост, упала маржа или не хватает ресурсов |
| Бизнес-трекинг | Личная работа: онлайн-встречи по два часа четыре раза в месяц и общий чат в Telegram | Проектам, у которых стратегия есть, а внедрение буксует |
| Онлайн-семинар о делегировании | Разбор десяти частых ошибок делегирования и пяти схем выхода из операционки | Руководителям, которые держат на себе слишком много задач |
| Интенсив для руководителей | Пять шагов: бизнес-модель, продуктовая матрица, команда и продажи с проверкой на ваших цифрах | Командам, где все заняты, но результата не видно |
| Программа Dive | Три месяца работы: шесть модулей, 24 встречи и больше 50 часов совместной работы | Тем, кто готов менять модель работы целиком, а не точечно |
| Личная консультация | До двух часов онлайн: разбор ситуации, детальный анализ-отчёт и план действий | Точечному вопросу, который не требует всей программы |
Ни один формат не работает вместо вас. Обучение даёт метод и инструменты, но не внедряет их в вашей компании; сессия выводит на стратегию и карту решений, но не выполняет её за команду. Внедрение и сопровождение после сессии или консультации оплачиваются отдельно. Если задача не решается управленческими средствами, я говорю об этом прямо и не берусь вести работу ради процесса.
Сначала стоит понять, где именно работа перестаёт превращаться в результат: в модели бизнеса, в продукте, в продажах или в том, как распределена ответственность. Если ответа нет, начинают со стратегической сессии — она даёт одну стратегию на период и карту решений. Если ответ уже есть, а внедрение стоит, логичнее личный трекинг или консультация по конкретному вопросу.
Обучение передаёт метод: как ставить цели, считать показатели, распределять ответственность, выходить из операционки. Сессия — это работа над вашим бизнесом: за пять часов проходим модель, направление на период, цифры и развилки, действия с ответственными и метрики контроля, и на выходе остаётся документ с решениями и сроками. Обучение расширяет возможности, сессия меняет конкретную ситуацию.
Стратегическая сессия — формат для собственника: решения о модели, направлении и приоритетах принимает он. Бизнес-обучение рассчитано на руководителей, владельцев и сотрудников. Чем больше людей понимает логику изменений, тем меньше сопротивления при внедрении, но ответственность за выбор всё равно остаётся на собственнике.
После сессии остаётся документ с решениями и сроками, с которым работает команда. После обучения — метод и инструменты, которые вы применяете сами. Дальше возможны два пути: внедрять своими силами или продолжить работу в формате трекинга, где мы регулярно встречаемся и вместе двигаем задачи. Второй путь выбирают, когда решения приняты, но внутри компании их выполнение всё время откладывается.
Да, если речь о росте, а не о выживании: модель, продуктовая матрица, первые продажи и роль собственника в процессах разбираются и на небольшом масштабе. Но если задача упирается в отсутствие спроса или в нехватку денег на базовые расходы, сессии и обучение её не решат. Тогда честнее сначала разобраться с продуктом и экономикой.