Форматы, что входит, частые вопросы — нажмите, чтобы раскрыть
Стратегическая сессия — это пять часов личной работы с собственником на его цифрах, после которых остаётся одна выбранная стратегия на период и карта решений из шести слоёв: модель бизнеса, направление, цифры и развилки, действия с ответственными и сроками, метрики контроля и задачи команде. Стоимость — 250 000 ₽, работа идёт индивидуально, без презентации. Формат рассчитан на действующий бизнес: продукт, клиенты и команда уже есть, а ясности, куда двигаться и за счёт чего расти, нет.
Сессия отвечает не на вопрос «как вырасти», а на вопрос «куда идти и от чего отказаться». Сначала определяется модель бизнеса — дивидендная, капитализационная или ситуативная. Именно она задаёт горизонт, требования к команде и поведение собственника в неудачный год. Затем выбирается одно направление на период: стабилизация, масштабирование, экспансия, диверсификация или сокращение. Всё остальное сознательно откладывается и записывается отдельным списком, чтобы не возвращаться к этому решению каждый месяц.
| Параметр | Как устроено |
|---|---|
| Формат | Индивидуальная работа с собственником, без презентации |
| Длительность | Пять часов: диагностика, модель и горизонт, развилки и решения, сборка карты |
| Стоимость | 250 000 ₽ |
| Что входит | Подготовка до встречи, пять часов работы, карта стратегии и план действий в рабочем документе, встреча-сверка через две недели |
| Что остаётся | Карта на 1, 3 и 5 лет, план на первые 90 дней, список принятых и отложенных решений, X-карты для руководителей отделов |
| Что не входит | Внедрение решений и сопровождение после сессии — оплачиваются отдельно |
| Кому подходит | Собственнику действующего бизнеса, который готов принимать решения на встрече и смотрит на горизонт от трёх месяцев |
| Кому не подходит | Если нужен разбор ради разбора, если стратегию должен сделать кто-то вместо вас или если продукта и клиентов ещё нет |
Это разные инструменты под разные задачи, и путать их дорого. Консультация — точечный разбор до двух часов: она закрывает один узкий вопрос и заканчивается планом действий и анализом по итогам встречи. Обучение — про навыки и инструменты на длинном горизонте: там разбирают методологию и чужую практику, но стратегию вашего бизнеса за вас не собирают. Сессия нужна там, где решений много, приоритета нет, а цена ошибки в выборе направления высокая.
| Формат | Сколько времени | Что на выходе |
|---|---|---|
| Стратегическая сессия | Пять часов с собственником | Одна стратегия на период и карта решений из шести слоёв |
| Личная консультация | До двух часов | Разбор одного вопроса: план действий и анализ-отчёт по итогам встречи |
| Обучение и программы | Месяцы регулярных занятий | Навыки и инструменты, которые вы применяете в своём бизнесе сами |
Сессия не заменяет работу команды: она заканчивается решениями и картой, а не внедрением. Внедрение решений и сопровождение после сессии — отдельная услуга, в стоимость они не входят. Стратегию нельзя сделать за собственника: если он не участвует, решения не принимаются, и карта остаётся теорией. И ещё одно ограничение — сессия не подходит бизнесу, у которого ещё нет продукта и клиентов: в этом случае сначала продукт, стратегия позже.
Карта стратегии на 1, 3 и 5 лет из шести слоёв: модель бизнеса, одно направление на период, цифры и развилки, действия с ответственными и сроками, метрики контроля и задачи команде. К ней прилагаются план на первые 90 дней, список решений — что выбрали и что сознательно отложили, и X-карты для руководителей отделов. Всё это в рабочем документе, по которому дальше идёт команда.
Много не нужно: я заранее присылаю список того, что понадобится. Идеальный порядок в цифрах не требуется — часть работы как раз в том, чтобы отделить цифры, которыми уже можно пользоваться, от тех, которых недостаёт, и понять, где их взять. Отсутствие части цифр тоже факт, из которого делается вывод. Формат разбираем до сессии: если он не подходит, скажу об этом прямо.
Базовый формат — работа с собственником. Если бизнесом управляют партнёры, об участии договариваемся заранее: решения должны приниматься в одной комнате, а не пересказываться потом. Команда в сессию не садится, но получает результат — у каждого руководителя появляется своя X-карта с целями отдела, процессами, исполнителями и показателями. Проверить, дошло ли направление до людей, просто: попросите руководителя назвать текущие цели отдела.
Гарантии «верной» стратегии не существует, но есть проверка оснований: к каждому пункту задаётся вопрос «с чего я взял?», и в карте остаются только решения, за которыми стоят цифры, статистика или прошлый опыт, а не желание. Дальше карта проверяется на реалистичность вашими ресурсами и получает метрики контроля: по ним видно, что движение идёт, а где решение пора пересобирать. Это не всегда финансовые показатели.
Часть решений начинает работать в первые же недели: они касаются команды и процессов, и это часть результата, а не побочный эффект. Через две недели проходит встреча-сверка: смотрим, что уже делается, и уточняем карту. Дальше возможны регулярная работа и сопровождение, но это отдельная услуга: внедрение решений и сопровождение после сессии оплачиваются отдельно и в стоимость 250 000 ₽ не входят.