Форматы, что входит, частые вопросы — нажмите, чтобы раскрыть
Программа Dive — это три месяца регулярной работы над бизнесом: шесть модулей, 24 встречи и больше 50 часов совместной практики, после которых остаётся рабочая система управления и карта масштабирования на 12–24 месяца. Занятия идут дважды в неделю, во вторник и пятницу, по два часа, а между ними инструменты применяются в вашем бизнесе. Прийти можно самому, с командой или отправить директора. Стоимость участия — 600 000 ₽, есть внутренняя рассрочка без процентов.
Программа построена так, чтобы инструмент сразу применялся в реальном бизнесе: модуль — это разбор, работа между встречами и измеримый результат, а не набор теории. Уже после второго модуля, то есть примерно через месяц, вы считаете улучшение по финансам и клиентам. К концу программы остаются финансовая модель, система ритмов управления, боевые метрики и карта масштабирования, по которой видно следующий шаг.
| Параметр | Как устроено |
|---|---|
| Формат | Групповая программа: можно прийти самому, с командой или отправить директора |
| Длительность | Три месяца активной работы |
| Встречи | Дважды в неделю — вторник и пятница, до двух часов; время группа выбирает вместе |
| Объём | Шесть модулей, 24 встречи, больше 50 часов совместной работы |
| Стоимость | 600 000 ₽ за три месяца работы |
| Оплата | Возможны варианты, включая рассрочку внутри программы — без процентов и лишних платежей, счёт на ИП или ООО |
| Результат | Рабочая система управления и карта масштабирования на 12–24 месяца |
| Кто ведёт | Лично Вишневский Сергей, посторонних людей на программе нет |
| Старт | 19 января 2027 года, первая встреча во вторник |
| Модуль | Что разбираем | Что остаётся |
|---|---|---|
| Диагностика и стратегия | Взгляд на бизнес как на инженерную конструкцию: VUCA-анализ, Business Model Canvas, модель TOWS, EST и ABCDX | Переосмысленная стратегия проекта, OKR и OGSM на три месяца |
| Финансы для решений | Как бизнес зарабатывает на самом деле, где скрывается прибыль и куда утекают деньги | Три финансовые модели под три сценария и понимание рычагов оптимизации |
| Клиент и ценность | Разбор продуктовой методологии и сборка Value Proposition Canvas под реальный запрос клиента | Скорректированное ценностное предложение и план MVP-тестирования |
| Процессы и команда | SIPOC для ключевых процессов, SCRUM и SPRINT Canvas для организации работы и делегирования | План оптимизации процессов и система ритмов управления |
| Данные и аналитика | Выбор правильных KPI: опережающих и запаздывающих показателей | Единая аналитическая форма и набор боевых метрик проекта |
| Масштабирование | Какие продукты, рынки и каналы усиливать, где подключать партнёрства и инвестиции | Готовая Scaling Roadmap на 12 месяцев и стратегическая панель управления |
Dive — групповая программа: занятия идут по общему расписанию два раза в неделю, и задания нужно выполнять между встречами. Инструменты и разборы даются вам и вашей команде, а изменения внедряются вашими руками внутри компании — внедрение за вас программа не делает. Она не заменяет индивидуальное сопровождение: если нужен разбор только вашего случая без общего темпа группы, для этого есть стратегическая сессия и личная консультация. Темп общий, и пропущенный модуль догоняется самостоятельно.
Dive — трёхмесячная программа о системе управления бизнесом: шесть модулей, 24 встречи и больше 50 часов совместной работы. Она для собственников и руководителей, которым нужна целостная система, а не набор разрозненных тактик. Можно прийти самому, прийти с командой или отправить директора. Программа рассчитана и на бизнес в кризисе: разбираем вашу реальную ситуацию, а не абстрактные примеры.
Занятия проходят дважды в неделю — во вторник и в пятницу, каждое длится до двух часов. Остальное время — внедрение: каждый модуль завязан на практику, и знания вы применяете в своём бизнесе между встречами. Весь цикл занимает три месяца, за это время проходит 24 встречи и больше 50 часов совместной работы. Время встреч группа выбирает совместно на старте.
Стоимость участия — 600 000 ₽ за весь цикл из трёх месяцев. За эти деньги — три месяца работы, два занятия в неделю, больше 50 часов совместной практики и личные разборы каждую неделю. Возможны разные варианты оплаты, в том числе внутренняя рассрочка без процентов и дополнительных платежей. Также возможно выставление счёта на ИП или ООО.
Стратегическая сессия — пять часов с собственником: на выходе одна стратегия на период и карта решений из шести слоёв. Dive — три месяца работы и шесть модулей: там вы собираете систему управления целиком, от финансовой модели и процессов до метрик и Scaling Roadmap. Логика такая: если нужно выбрать направление и снять неопределённость, хватает сессии; если нужно перестроить управление и внедрить изменения, это программа.
Рабочая система управления: переосмысленная стратегия с OKR и OGSM на три месяца, финансовая модель под три сценария, скорректированное ценностное предложение с планом MVP-тестирования, план оптимизации процессов, ритмы управления и набор боевых метрик проекта. Главный итог — Scaling Roadmap на 12 месяцев и карта масштабирования на 12–24 месяца: что делать следующим шагом, кого для этого нанимать и откуда брать деньги.