Форматы, что входит, частые вопросы — нажмите, чтобы раскрыть
Вишневский Сергей — эксперт по стратегии и бизнес-обучению, основатель академии BTBRF. Управленческий стаж с 2013 года: департаменты продаж, маркетинга, финансов, дизайна и разработки, команды от 20 до 1 000 человек в России, Украине, Молдове, Франции, Германии, Греции и США. За это время — больше 430 реализованных проектов в разных рынках, от FMCG до онлайн-образования, и больше 25 000 учеников обучающих программ по стратегическому управлению, лидерству, продажам и маркетингу. Формат работы — личный: стратегию и решения вы обсуждаете со мной.
| Параметр | Что за этим стоит |
|---|---|
| Управленческий стаж | С 2013 года: департаменты продаж, маркетинга, финансов, дизайна и разработки |
| Масштаб команд | От 20 до 1 000 сотрудников в семи странах: Россия, Украина, Молдова, Франция, Германия, Греция, США |
| Проекты | Больше 430 реализованных проектов в разных рынках — от FMCG до онлайн-образования |
| Ученики | Больше 25 000 человек прошли обучающие программы по стратегическому управлению, лидерству, продажам и маркетингу |
| Рекомендации | Больше 90 процентов новых клиентов приходят по рекомендации |
Среди компаний и проектов, с которыми я работал: Walmart, McKinsey & Company, Hilton Hotels & Resorts, AIG, Orange, WeWork, Grand Teton, PCA, SIAAB, супермаркеты Linella, Юсуповская больница, рестораны ROOMS, Рабочая Станция, сеть фитнес-клубов Fitness Doza, Fit Mentor и проект «Настроение Стройности». Темы, в которых я работаю: стратегия бизнеса, стратегическое управление, управление командой, делегирование, финансовая модель, показатели и управленческие ритмы, обучение руководителей.
Не обещаю роста в десять раз за неделю, готовых шаблонов «под ключ» и результата без вашего участия. Не берусь подтверждать уже принятое решение: работа на подтверждение не даёт ничего, кроме потраченного времени. Консалтинг не заменяет решения собственника и не отменяет работу команды; внедрение изменений — отдельная работа и отдельная оплата.
Управленческий стаж — с 2013 года: департаменты продаж, маркетинга, финансов, дизайна и разработки, команды от 20 до 1 000 сотрудников. Работа шла в России, Украине, Молдове, Франции, Германии, Греции и США, всего больше 430 реализованных проектов — от FMCG до онлайн-образования. Этот опыт и лежит в основе форматов: стратегических сессий, трекинга и обучения руководителей.
Это порядок разбора: сначала смотрим, что показывают выручка, маржа, структура затрат и загрузка команды, и только потом обсуждаем, что менять. Так отсекаются решения, принятые по ощущению, и находится место, где работа перестаёт превращаться в результат. Дальше каждый вывод закрепляется за человеком и сроком, иначе он остаётся мнением.
И с теми, и с другими, но по-разному. Стратегическая сессия — формат для собственника: он принимает решения о модели и приоритетах. Обучение адресовано руководителям, владельцам и сотрудникам. Личная консультация и трекинг подходят и собственнику, и руководителю, который отвечает за результат направления и хочет разобрать свою ситуацию.
Я говорю об этом прямо на первом разборе, до начала работы. Бывают ситуации, где дело не в управлении: нет спроса на продукт, не хватает денег на базовые расходы, нужен узкий специалист или юридическое решение. Управленческая работа в таком случае не даст результата, и честнее назвать это сразу, чем вести длинный проект.
Да, приглашения на прямые эфиры, подкасты, интервью, съёмки, коллаборации, выступления на бизнес-мероприятиях, экспертные комментарии для СМИ, телевидения и радио я рассматриваю. Пишите в Telegram — коротко опишите формат, тему и дату, а также аудиторию, для которой это делается. Если тема не в моей области, скажу об этом сразу.