Доступ к интенсиву "Лидер, лидер во всем"

Great works are performed by perseverance.

Обсудить проект

25 000+

Учеников прошли мои обучающие программы по стратегическому управлению компанией, лидерству, организационному управлению, продажам и маркетингу.

Лидер,
лидер во всём

Как стабильно получать деньги и уверенно управлять командой в изменившихся условиях, внедрив рабочую и проверенную систему регулярного менеджмента.

ОФОРМИТЬ ДОСТУП

Автор

Десятков обучающих программ по команде и стратегии
Стратег

Строил команды для Wallmart, Hilton, Volkswagen…
Управленец

Провел 3 000+ собеседований, обучил
25 000+ людей
Магистр

Экономических наук в области управления компаниями

Интенсив «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЕМ»

с 12.01.26 по 23.01.26

2 недели

Понедльник, Среда, Пятница

Кому нужен этот интенсив?

Предпринимателям
«Я устал сам всё тащить и не понимаю кто мне нужен»
- Команда есть, но все равно делаете все сами
- Тратите деньги и время на "вроде нормальных", а результата нет
- Каждый сотрудник = гемор и просадки эффективности
- Нет понимания, кто реально тянет, а кто просто сидит и делает вид
➡ После интенсива у вас будет сформированная система, которая отсекает слабых и вытягивает сильных.
Руководителям
«Меня завалили задачами, я не могу никому доверять»
- Команда вроде есть, но вообще не вовлечена
- Люди теряются, если вы не объяснили по 5 раз и не сделали кучу созвонов
- Невозможно делегировать без риска переделывать самому
- Чувствую, что работаю за всех и надолго меня не хватит…
➡ Вы получите инструменты, как передавать задачи без постоянного контроля по пятам и выстраивать процессы, которые работают без вас.
Сотрудникам
«Я хочу больше зарабатывать и расти, но стою на месте»
- Руководитель не даёт роста
- Вы делаете больше, чем другие — но этого никто не видит
- Непонятно, как стать тем, кого повышают и ценят
- Непонятно какие компетенции прокачивать и что нужно бизнесу
➡ Вы увидите, как мыслят предприниматели, что они на самом деле ищут — и как стать тем, кого не отпускают.

ОФОРМИТЬ ДОСТУП

Какие вопросы закроем?

01. Визия управления

Фундамент: зачем вы нужны как руководитель и куда вы идете

— В чем настоящий смысл вашей должности: какая у вас роль в компании и в чем заключается ваша прямая зона ответственности
— Как управлять стратегически: перевод целей компании в цели команды/отдела.
— Создание и трансляция видения: как вдохновлять команду не на задачи, а на результат.
— Приоритизация и фокус: как отличать важное от срочного и не "тушить пожары".
— Планирование собственного развития: карта роста управленца в компании.
02. Организация работы

Инструменты: как наладить рабочий механизм

— Как формировать команду и распределять роли по компетенциям и мотивации.
— Система планирования: долгосрочные, недельные и ежедневные планы для себя и команды.
— Эффективные совещания: форматы (планерки, рабочие сессии, летучки) и правила, которые экономят время.
— Постановка задач (от целей к действиям): как делать правильно, чтобы все выполнялось.
— Введение в контроль: как контролировать, не микроменеджеря.
03. Управление динамикой

Люди: как работать с группой, а не с набором отдельных сотрудников

— Диагностика этапов развития команды (формирование, шторм, нормирование, эффективность).
— Создание психологической безопасности: как культивировать доверие и открытость.
— Профилактика и разрешение конфликтов: алгоритм управленческого вмешательства, техники медиации.
— Управление коммуникациями: как наладить потоки информации и бороться с «молчаливым согласием».
— Мотивация и вовлеченность: инструменты для поддержания энергии и командного духа.
04. Развитие и адаптация

Рост: как растить людей и давать им качественную обратную связь

— Эффективная обратная связь (ОС): модели Сладкий Пирожочек, SBI, CORP, правила «сэндвича» (когда уместен, а когда вреден).
— Индивидуальное развитие (ИПР): как составлять планы развития, которые работают.
— Адаптация новых сотрудников: не только введение в курс дела, но и интеграция в команду.
— Проведение аттестаций: как превратить формальное мероприятие в инструмент развития.
— Работа с негативом и сопротивлением: алгоритм действий в сложных разговорах.
05. Проверка компетенций

Оценка: как объективно оценивать и принимать кадровые решения

— «Быстрая проверка» на этапе найма: ключевые вопросы и кейсы для оценки мышления.
— Оценка компетенций действующих сотрудников: методы наблюдения, оценки по шкалам, calibration sessions.
— Принятие решений: повышать, развивать, расставаться? Критерии и этические аспекты.
— Минимизация рисков при выводе людей из команды.
— Создание кадрового резерва и succession planning, чтобы исклчючить нехватку ресурсов.
06. Отчетность и KPI

Результат: как измерять, управлять, анализировать и влиять на итог

— Система показателей (KPI/OKR): как выставлять измеримые цели, привязанные к стратегии.
— Мониторинг эффективности: какие метрики смотреть, как часто, какие дашборды нужны.
— Формирование мотивации на основе KPI: связь результата и вознаграждения.
— Работа с отчетами: как готовить аналитику, чтобы получать ресурсы.
— Итоговая аттестация результатов команды и выводы на новый цикл.

Мы будем рассматривать практически все должности и всех ключевых сотрудников, как линейных — так и высший менеджент. От менеджера по продажам и личного ассистета — до операционного директора и генерального директора.

Что будет, если ничего не менять?

-1-

Вы не сможете нанять нужных сотрудников — потому что не понимаете как правильно строить профиль должности, оценивать и адаптировать новые кадры
-2-

Вы продолжите терять текущих сотрудников — они уйдут к тем, кто умеет правильно управлять и понимает как строить команду
-3-

Вы устанете от своей же работы — каждое взаимодействие с людьми и решение любой задачи станут пыткой, а не источником дохода
-4-

Вы потеряете деньги и упустите лучших клиентов — те, кто готов платить достойные деньги, просто не заметят вас потому что вы один, ключевых сотрудников нет, а команда сама по себе
-5-

Вы так и не раскроете свой потенциал — потому что даже гениальный управленец без эффективной работы команды останется невостребованным

Я ТАК НЕ ХОЧУ! ПОЭТОМУ ИДУ НА ИНТЕНСИВ

Почему точно получится?

-1-

Вы будете действовать по проверенной схеме, по которой уже наняли тысячи сотрудников и построили десятки успешных команд
-2-

Эта схема простая и понятная даже тому, кто ничего не смыслит в управлении и команде. Не нужны никакие сложные таблицы
-3-

Никаких общих слов и размытых советов. Только конкретные шаги, примеры и обратная связь лично от меня
-4-

Вам не нужно изобретать велосипед, вы просто следуете по шагам. У вас будут все необходимые для успеха материалы
-5-

Это не «еще один курс». Это готовый инструмент, который начнет приносить вам деньги уже во время интенсива

Стоимость участия в интенсиве

Онлайн созвоны через день по два часа на протяжении 14 дней

01 - Формат проведения

Разработана оптимальная стратегия управления

02 - Понятный результат

Материалы готовятся под вас и для вас, тотальный упор на практику!

03 - Никаких заготовок

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ИНТЕНСИВЕ — 50 000р. ~~80 000р.~~

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ИНТЕНСИВЕ
— 50 000р. ~~80 000р.~~

Оставить заявку

Информация обо мне

Я провожу стратегические сессии, а также занимаюсь стратегическим управлением, обучением персонала, руководителей, владельцев и осуществляю внедрение необходимых эффективных ИТ-решений в онлайн и офлайн бизнесы.

12 лет управленческого стажа с департаментами продаж, маркетинга, финансов, дизайна и разработки численностью от 20 до 1 000 сотрудников в России, Украине, Молдове, Франции, Германии, Греции и США.

430+

Реализованных проектов в различных рынках от FMCG до онлайн образования

>90%

Более 90% новых клиентов приходят ко мне по рекомендации от других

25 000+

Учеников прошли мои обучающие программы по стратегическому управлению компанией, лидерству, организационному управлению, продажам и маркетингу

Несколько выполненных проектов

ИП Вишневский С.Н.
ИНН 402720707863
ОГРНИП 321352500020652

© BTBRF — Вишневский Сергей. Все права защищены. Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта допускается лишь с письменного разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: btbrf.ru

Услуговый договор-оферты

Политика конфидендиальности