Стратегические сессии для вашего бизнеса

Первоначально мы проводим диагностическую сессию для того, чтобы определить основные запросы, а так же подходящий для вас формат и структуру стратегической сессии. Предварительная диагностика, организационные вопросы, подготовка материалов и так далее не требуют доп. оплат и входят в стоимость стратсессии.

I. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТСЕССИИ / 4 ЧАСА

— Первая встреча, она же стратегическая сессия, проводится только для собственника, без привлечения команды (максимум можно подключить CEO, но я не рекомендую). Основа правильной стратегической сессии лежит в работе основого организатора процесса. Команда не может участвовать в формировании стратегии потому что это не их функциональная задача. Команда обслуживает стратегию, а не формирует ее
— Продолжительность стратсессии для собственника составляет 4 (четыре) часа за которые мы создаем личную стратегию и бизнес-стратегию компании, в итоге получаем документ, который является стратегической картой движения на выбранный период (год, три, пять, десять лет) - все зависит от конкретного запроса

II. ПРОВЕДЕНИЕ ТАКТИЧЕСКОЙ СЕССИИ / 4 ЧАСА

— После проведения стратсессии мы разбиваем полученную стратегическую карту движения на временные интервалы (спринты), чтобы команда могла разобрать цели и сформировать из них пул задач для последующей реализации. Суть тактической сессии заключается в последующей защите командой способов достижения целей собственника
— Продолжительность тактической встречи для собственника и команды составляет 4 (четыре) часа. Результатом сессии является сформированная тактическая дорожная карта конкретных, полностью описанных, целей, задач, действий распределенных по ответственным

III. ПРОВЕДЕНИЕ РЕТРОСПЕКТИВЫ / 2 ЧАСА

Через две недели после проведения стратегической сессии мы созваниваемся с вами на 2 (двух) часовую ретроспективу на которой обсуждаем и корректируем (по необходимости) сформированную стратегию и тактическую дорожную карту

— Сделать так, чтобы руководители региональных представительств (150 человек) признали, что качество работы с клиентами у них неудовлетворительное, и что ответственность за это лежит на них самих, а не на управляющей компании. После стратсессии участники должны выйти с конкретными идеями и планами, как повышать качество сервиса у себя в представительствах, должны искренне хотеть эти планы реализовать

— Я не понимаю как бизнес обслуживает лично мои интересы, постоянно работаю, решаю операционные задачи и компания стагнирует. Требуется пересмотреть управленческую структуру и выйти на новый уровень развития

— Найти возможности сокращения бюджета на 10% на предстоящий год и сформировать оптимизированный план развития компании исходя из проведенного конкурентного анализа

— Разработать детальную стратегию и план запуска нового направления бизнеса, а также обеспечить единое видение нового бизнеса среди всех членов команды

— Выявить все дублирующие друг друга (прямо и косвенно) должности, запущенные в компании, обеспечить интеграцию проектов между собой и с целями компании, сформировать единую программу проектов

Стратегическая сессия может быть тематической и закрывать один конкретный бизнес-запрос. В таком случае проводить стратсессии можно вне ограничений.

Если речь идет о глобальной стратсессии в горизонт планирования от одного года, проведение чаще одного раза в квартал или даже полугодие не имеет смысла и значительной эффективности. Квартальная и полугодичная фасилитация на несколько часов полностью закрывает необходимость в «сверить часы» и оптимизировать стратегию.