Great works are performed by perseverance.

Найм КЛЮЧЕВОГО сотрудника. За 5 дней!

Научитесь за 5 дней нанимать ключевых сотрудников, которые не просят инструкций, а берут ответственность и приносят результат — или сами станьте таким человеком, чтобы за вами охотилась любая компания.

Найм Ключевого Сотрудника

ЗА 5 ДНЕЙ!

Интенсив «НАЙМ КЛЮЧЕВОГО СОТРУДНИКА»

5 дней подряд

С понедельника по пятницу

Автор

Десятков обучающих программ по команде и стратегии
Стратег

Строил команды для Wallmart, Hilton, Volkswagen…
Управленец

Провел 3 000+ собеседований, обучил
25 000+ людей
Магистр

Экономических наук в области управления компаниями

— Научитесь находить ключевых сотрудников, даже если на рынке никого нет

— Поймете, как адаптировать и быстро включать людей в эффективную работу

— Получите инструменты контроля без микроменеджмента и постоянных созвонов

— Увидите, кто чего стоит на самом старте, без месяца приглядываний и притирок

— Поймете, что мешает вам самим быть ключевым сотрудником и как это изменить

РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕНСИВА

МНЕ ЭТО НАДО!

Кому нужен этот интенсив?

Предпринимателям
«Я устал сам всё тащить и не понимаю кто мне нужен»
- Нанимаете, а потом делаете всё сами
- Тратите деньги и время на «вроде нормальных», а результата нет
- Каждый новый сотрудник = новый гемор и просадки эффективности
- Нет понимания, кто реально тянет, а кто просто сидит и делает вид
➡ После интенсива у вас будет система найма и адаптации, которая отсекает слабых и вытягивает сильных с первых дней работы.
Руководителям
«Меня завалили задачами, я не могу никому доверять»
- Команда вроде есть, а как будто нет
- Люди теряются, если вы не объяснили по 5 раз и не сделали кучу созвонов
- Невозможно делегировать без риска переделывать самому
- Чувствую, что работаю за всех и надолго меня не хватит…
➡ Вы получите инструменты, как передавать задачи без контроля по пятам и выстраивать процессы, которые работают без вас.
Сотрудникам
«Я хочу больше зарабатывать и расти, но стою на месте»
- Руководитель не даёт роста
- Вы делаете больше, чем другие — но этого никто не видит
- Непонятно, как стать тем, кого повышают и ценят
- Непонятно какие компетенции прокачивать и что нужно бизнесу
➡ Вы увидите, как мыслят предприниматели, что они на самом деле ищут — и как стать тем, кого не отпускают.

ОФОРМИТЬ ДОСТУП

Какие вопросы закроем?

Стратегия найма

— Как определить кто нужен
— Где искать лучших
— Как писать вакансии
— Как рассматривать отклики
— Как минимизировать риски
— ...
Проверка компетенций

— Быстрая "проверка на дебила"
— Как оценивать навыки
— Как оценивать лояльность
— Как формировать зарплату
— Как быстро завести в работу
— ...
Развитие и адаптация

— Как делать ИПР
— Как проводить аттестации
— Как проводить планерки
— Как фиксировать на результат
— Как работать с негативом
— ...
Организация работы

— Как формировать команду
— Как давать обратную связь
— Как указывать на ошибки
— Как развивать ответственность
— ...
Отчетность

— Как формировать зарплату
— Как выставлять KPI
— Как отслеживать эффективность
— Как задавать цели и задачи
— ...

Мы будем рассматривать практически все должности и всех ключевых сотрудников, как линейных - так и высший менеджент. От менеджера по продажам и личного ассистета - до операционного директора и генерального директора.

Что будет, если ничего не менять?

-1-

Вы не сможете нанять нужных сотрудников — потому что не понимаете как правильно строить профиль должности, оценивать и адаптировать новые кадры
-2-

Вы продолжите терять текущих сотрудников — они уйдут к тем, кто умеет правильно управлять и понимает как строить команду
-3-

Вы устанете от своей же компании — каждое взаимодействие с людьми и решение любой задачи станут пыткой, а не источником дохода
-4-

Вы потеряете деньги и упустите лучших клиентов — те, кто готов платить достойные деньги, просто не заметят вас потому что вы один, ключевых сотрудников нет, а команда сама по себе
-5-

Вы так и не раскроете потенциал своей компании — потому что даже гениальный продукт или услуг без эффективной работы команды останется невостребованным

Я ТАК НЕ ХОЧУ! ПОЭТОМУ ИДУ НА ИНТЕНСИВ

Почему точно получится?

-1-

Вы будете действовать по проверенной схеме, по которой уже наняли тысячи сотрудников и построили десятки успешных команд
-2-

Эта схема простая и понятная даже тому, кто ничего не смыслит в управлении и найме. Не нужны никакие сложные воронки найма
-3-

Никаких общих слов и размытых советов. Только конкретные шаги, примеры и обратная связь лично от меня
-4-

Вам не нужно изобретать велосипед, вы просто следуете по шагам. У вас будут все необходимые для успеха материалы
-5-

Это не «еще один курс». Это готовый инструмент, который начнет приносить вам деньги уже во время интенсива

Стоимость участия в интенсиве

Онлайн созвоны каждый день на протяжении 5 дней по 3 часа

01 - Формат проведения

Разработана оптимальная стратегия найма и работы

02 - Понятный результат

Материалы готовятся под вас и для вас, никаких записей, все вживую!

03 - Никаких заготовок

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ИНТЕНСИВЕ — 100 000р.

Оставить заявку

Информация обо мне

Я провожу стратегические сессии, а также занимаюсь стратегическим управлением, обучением персонала, руководителей, владельцев и осуществляю внедрение необходимых эффективных ИТ-решений в онлайн и офлайн бизнесы.

12 лет управленческого стажа с департаментами продаж, маркетинга, финансов, дизайна и разработки численностью от 20 до 1 000 сотрудников в России, Украине, Молдове, Франции, Германии, Греции и США.

430+

Реализованных проектов в различных рынках от FMCG до онлайн образования

>90%

Более 90% новых клиентов приходят ко мне по рекомендации от других

25 000+

Учеников прошли мои обучающие программы по стратегическому управлению компанией, лидерству, организационному управлению, продажам и маркетингу

Несколько выполненных проектов

ИП Вишневский С.Н.
ИНН 402720707863
ОГРНИП 321352500020652

© BTBRF — Вишневский Сергей. Все права защищены. Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта допускается лишь с письменного разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: btbrf.ru

Услуговый договор-оферты

Политика конфидендиальности