Бизнес-консультант для собственника: разбор ситуации и план
До двух часов онлайн на ваших цифрах: находим, где работа перестаёт превращаться в результат, и выходим на решения. На выходе — план действий и отчёт, который можно внедрять без следующей встречи. Стоимость — 50 000 ₽.
Кому нужен бизнес-консультант
Консультант нужен не тогда, когда «всё плохо», а когда решение есть, но его не с кем проверить. Ниже — ситуации, с которыми приходят чаще всего.
- Выручка есть, а денег на счету не прибавляется: непонятно, где именно теряется результат.
- Все ключевые решения держатся на вас, и бизнес перестаёт двигаться, когда вы заняты.
- Команда растёт, а ответственность за результат остаётся на собственнике.
- Нужно решение по одному вопросу: модель, цена, найм, новый сегмент — и нет человека, с кем его обсудить.
- Вы прошли обучение, но методы не приживаются: знания есть, внедрения нет.
Где теряется результат
Разбор начинается с одного вопроса: в каком месте цепочки «ресурс — работа — результат — деньги» происходит разрыв. Четыре типичных места.
Цели ставятся от желания, а не от экономики. Через квартал выясняется, что двигались не туда, и время потрачено.
Задача поставлена, но за неё никто не отвечает. К следующей встрече она либо забыта, либо сделана не так.
Метод передан, но в компании ничего не изменилось: некому внедрять, нет срока и точки проверки.
Движение есть: встречи, задачи, отчёты. Результата нет: показатели не растут, потому что работа не связана с деньгами.
Как проходит работа
Вы выбираете время и отвечаете на короткий список вопросов: что происходит, какие цифры есть, какой вопрос главный.
Онлайн, один на один. Разбираем ситуацию: экономику, структуру, роли, решения. Без презентаций и общих советов.
Выходим на конкретные шаги: что делать, в каком порядке, кто отвечает, к какому сроку и по какому показателю проверять.
Остаётся детальный анализ и план действий. Его можно внедрять сразу, не дожидаясь следующей встречи.
Чем отличается от сессии и обучения
Три формата решают разные задачи. Ошибка — брать сессию, когда нужен ответ на один вопрос, или консультацию, когда не выбрана рамка.
| Консультация | Стратегическая сессия | Обучение | |
|---|---|---|---|
| Формат | Разбор один на один | Пять часов с командой | Программа на месяцы |
| Вопрос | Один, сформулированный | Куда двигаться в целом | Как освоить метод |
| Результат | План действий и отчёт | Стратегия на период и карта решений | Навык принимать решения |
| Стоимость | 50 000 ₽ | 250 000 ₽ | По программе |
| Когда выбирать | Нужен ответ сейчас | Нужна рамка на год | Нужно научиться самому |
Сколько стоит и что входит
- Разбор вашей ситуации на ваших цифрах
- Решения по главному вопросу
- План действий с ответственными и сроками
- Детальный анализ-отчёт после встречи
- Внедрение вместо вас: решения принимаете вы
- Готовые шаблоны «под ключ»: шаблон не знает вашей ситуации
- Сопровождение после встречи: это отдельный формат трекинга
Кейсы, где видно результат
Четыре года, 16 сезонов, около 200 встреч: как выйти из операционки и передать ответственность.
Цикл сделки короче в пять раз, средний чек +400%.
Запуск комплекса и менеджмент мероприятий в другом рынке.
Частые вопросы
Чем бизнес-консультант отличается от стратегической сессии?
Консультация — это разбор вашей ситуации один на один, до двух часов, с ответом на узкий вопрос: что мешает, какое решение принять, что делать в понедельник. Сессия — пять часов работы, на которых собирается одна стратегия на период и карта решений: там меняется не ответ, а рамка, в которой принимаются все следующие решения. Если вопрос один и он сформулирован — хватает консультации. Если непонятно, куда двигаться в целом, начинать стоит с сессии. Стоимость консультации — 50 000 ₽, сессии — 250 000 ₽.
Что будет на встрече и что останется после неё?
До двух часов онлайн на ваших цифрах: разбираем ситуацию, структуру, роли и решения. На выходе — план действий и детальный анализ-отчёт по итогам встречи. План рассчитан на внедрение без следующей встречи: если для решения нужна команда, в отчёте есть разбивка по людям и срокам.
Что делать, если я не знаю своих цифр?
Это нормальная ситуация и частая причина разбора. Часть встречи уходит на то, чтобы понять, какие показатели вообще нужны и где они лежат. Если цифр нет совсем, план начинается с их сбора — это первый шаг, а не препятствие.
Можно прийти с командой или партнёром?
Можно. Формат рассчитан на собственника или руководителя, но если решение касается распределения ролей, полезно, чтобы ключевые люди были на связи. Это обсуждается до встречи, чтобы время не ушло на пересказ.
Это консультация или обучение?
Консультация. Обучение передаёт метод и инструменты и работает на дистанции: вы осваиваете способ принимать решения сами. Консультация решает конкретную задачу сейчас и заканчивается планом. Одно не заменяет другое: обучение без внедрения не меняет цифры, консультация без метода решает один раз.
Сколько стоит и как записаться?
Встреча до двух часов стоит 50 000 ₽. Запись — на странице личной консультации: выбираете время, оплачиваете, получаете подтверждение. Перед встречей приходит короткий список вопросов, чтобы время ушло на разбор, а не на вводные.
Один вопрос, два часа, план действий
Если сомневаетесь, подходит ли формат, — начните с записи: перед встречей приходит короткий список вопросов, и по нему видно, хватит одного разбора или нужна сессия.
Записаться на разбор